20xx年合作社工作总结

专业合作社自20xx年x月x日正式成立。目前，入社农机户达到105户，入社机械达到110余台，范围涉及5个乡镇50多个村庄。

(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，组织成员开展耕种、收割机械作业服务；组织采购、供应成员所需的生产资料；开展技术培训、技术交流和信息咨询服务。

(二)资金运作。农机户按入社农机数量向合作社交纳10元/台服务费。年终合作社经济收入15%纳入公积金，15%纳入公益金，20%纳入风险基金，50%按社员生产资料消费量分配。

(三)管理方式。合作社能否让农机户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了多次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作

开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。

(四)服务内容。农机合作社对社员服务实行了“四统一”，一是统一购进柴油。二是统一购进农机具配件，社员享受厂价优惠；三是统一由专业技术人员定期上门服务，负责各种机械的检测；四是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授农机技术，提高农机作业水平。

(五)优惠政策。一是享受成本服务。在柴油、机油、配件等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训方面实行免费服务，先后举办培训班8次，培训社员500多人次。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家。三是优先服务。对于到合作社求助的农机户，社员优先。合作社成立了由多名专业人员组成的机修队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。

二、取得的成效

布谷鸟农机专业合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了农机作业户成本。社员在享受农机具集中收购、生产资料集中供应、技术信息等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。二是提高了农机专业质量，由于指

导及时，操作科学，管理到位，农机作业合格率达到100%。三是维护了农机户的利益。农机户在与农户作业中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了农机基地建设步伐。合作社成立后，在为入社农机提供优质服务的同时，也为社外农机户提供了系列服务，规范了农机专业市场市场，保护了农机户利益，农机户积极性进一步提高。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，农机作业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。农机合作社成立后农机作业过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。六是通过合作社运作，减轻困难户和残疾人户的负担，在农机作业时对于困难户、低保户、残疾人户按每亩少收5元的优惠，共为上述人群减收5000多元，创造了良好的社会效益。

三、存在的问题

合作社成立以来，虽实现了良性运转，但由于多方面原因，仍存在许多问题。 一是合作社规模较小。群众对农村专业合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。目前为止，入社农机户仅110余台，尚不足本辖区农机保有量的1/20。规模较小造成合作社服务成本上升，影响了合作社的自我积累和自我发展。

二是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，合作社的服务内容还比较少，实力还比较弱，在实施行业自律、组织农民进入市场获取更大效益、融通资金、开展信息服务、保护农民利益、开展农产品深加工等方面还缺少必要的手段。

三是发展环境有待于进一步优化。合作社不同于以盈利为目的的企业，而工商部门还没有针对专业合作社这种新型的经济组织制定相应的登记办法，在参照现有的公司制、股份制、合伙制条款进行登记时，需交数额较大的注册资金。此外，合作社一旦进行工商注册，就要交纳3%的税收，使合作社运行成本太高。

四、今后的打算

(一)宣传引导，促进农机专业合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农村合作经济组织的重大意义，大力宣传我地在创办农村合作经济组织中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的积极性和主动性。

(二)强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的农机户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对农机户贷款难的问题通过“五户联保”、“合作社担保”等形式解决。

第二篇：20xx年养殖合作社工作总结

***农民专业养殖合作社总结

***农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作总结汇报如下：

一、合作社基本情况

******农民养殖专业合作社由***、***、***等49人发起，于20xx年x月x日召开设立大会。成员集资总额280000元，其中法定代表人***入股20xx0元。本社主要业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提供养殖生产技术。本社住所：***兽医站，邮政编码***。圈舍地址：***人工草场合作社肉羊示范基地正在建设当中，该基地占地 50 亩，在建羊舍10栋，养殖规模10000只。目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在紧张施工中。

二、合作社运行现状

20xx年x月至8月期间，***农民养殖专业合作社从

和田皮山县购进能繁母畜4347只，至今年x月，存栏能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，总产值259.9万元，平均每户收入5.4万元。

（一）合作社入社及管理模式：

本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。至今，合作社+基地+社员的肉羊产业运行模式逐步形成。

1、技术服务：

本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，牲畜管理技术、防疫、农产品的销售、加工、运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。

2、员工管理：

本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量（额）依比例量化为每个成员所有的份额。由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额，作为可分配盈余分配的依据之一。

本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出

资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量（额）。本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。

（二）合作社经营模式

1、财务管理：

本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每月x日财务定期公开制度。

本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。

会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。

2、经营方式：

在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，

辐射周边地区，建成以“企业+合作社+社员”为合作模式，以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。

企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发展道路。

合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗，牲畜的饲养管理等技术、信息服务。

社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予社员多退少补，利益分红。

三、存在的问题

由于我合作社刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不很规范，在合作社内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。三是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保护农民利益等方面缺少必要的手段。

四、今后努力方向

一是在今后合作社的运行中，要不断完善合作社的各种规章制度，为合作社社员创造更大的利益。二是合作社联合牧场，吸纳更多的技术人才。三是加大合作社的宣传力度，争取让更多的农牧民入社，让其享受到合作社的福利。四是加强技术服务人员为社员服务的意识，加强对技术人员的培训学习。

20xx年是牧场扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我合作社一定在牧场领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现牧场大发展。