专业化管理作业工作总结

井下作业地面环保专业化管理工作总结

为适应新形势下原油生产和环保工作要求，推进井下作业环保工作,井下作业管理以科学发展观为指导，改进和完善原有的环保管理模式，提高效能，我厂决定对井下作业环保工作实行专业化管理。通过近一年来实践，取得显著成效，同期对比，平均单井施工周期由

2.65天降至2.14天，减少施工周期0.51天，提高作业效率19.5%。

20xx年初在经过深入调查和研究，以及小范围的试验性应用取得较好效果后，农牧公司为施工方负责作业大队作业现场的地面环保工作。针对此项工作，油田管理部制定了《作业施工现场铺设防渗布及打扫井场管理办法》。办法中规定了工作标准、结算价格、验收依据及考核办法。

农牧公司为前线作业队铺设井场防渗布和打扫井场，使作业队当班工人可以充分干好现场的工作，并节省很多工作时间，减少了单井施工周期，降低了作业队工人的劳动强度，提高了工作效率与施工质量。与去年同期对比多验收了442口，平均单井施工周期由2.65天降至2.14天。

加大环保工作的投入，让前线作业队伍重视环保工作，认识到环保工作于国于民的重要性。同时提高了环保工作水平和质量。20xx年由农牧公司打扫井场后，三天内将井场恢复到采油队要求的标准，打扫井场质量高、效率高。作业环保专业化管理收到了很好的效果，深受前线作业队欢迎，整个前线队在环保施工、文明施工方面有了较大的进步，全员环保意识有了很大的提高。

总体来说，由农牧公司铺设防渗布及打扫井场，是为前线作业队伍解决的实际困难之一，促进井下作业环保工作整体水平的提高，使前线作业队提高了工作效率，保证施工质量，加大了环保施工、文明施工的力度。

第二篇：企业管理主管工作总结

企业管理主管述职报告

感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。20xx年x月x日担任企业管理主管的三个月以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

一、工作总结：

1、现场管理工作

为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》，根据方案的要求，6月x日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。

2、经济责任制考核：

逐步完善20xx年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。

根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作：根据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深

化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，并明确各项增益责任人。

5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款1500元。

6、管理制度修订工作：积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照六安市、霍邱县发改委的要求，积极组织申报材料，并于20xx年x月x日上报六安市发改委。

8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。

9、开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题及时督促报修，确保行车安全。

10、积极完成领导交办的其他工作。

二、存在的问题和不足

虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在

1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检

查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。

2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。

3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

二020xx年x月x日