甲方建筑师述职报告

述职报告 作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作情况作如下汇报。

具体说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目所有大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下：

1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。

2、项目设计阶段

确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：

根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定；

详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求；

向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在控制的范围以内；

配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批意见进行修改，最后确定规划方案；

负责协助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求；

和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费； 负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改；

施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师，控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图；

保证施工图的按时完成，提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准；

3、工程施工阶段

配合公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。

4、工程验收阶段。

配合公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图。

第二篇：园林建筑述职报告

述职报告

自20xx年x月x日，公司编制了工程施工管理方按，OA管理流程，公司组织全体员工学习OA管理流程操作，并规划20xx年公司奋斗目标，计划年指标完成产值1.5亿，经过各区域的努力，完成产值1.8亿元，这充分体现了公司远景规划，也体现了管理流程的价值，实现了公司在发展的宏伟目标。

20xx年x月x日，公司委托我承担长春技术质量工作，我深知以上各项工程质量还不完善，存在大小不一的问题，经过一次沈阳其士郡工程现场学习，使我受到了很大的启发.他们怎么把工程质量干的这么好，是我们没有能力还是技术不够，不是；说明我们的管理没有正确发挥，听讲了他们的管理经验，增加了我更大的信心，回公司之后，对保利工程和惠斯勒工程质量策划研究，对两个工程进行质量材料的优化细化，编制施工方按措施，挑选优良的施工队伍，对所有材料精益求精，高标准.严要求，细把关，铺装施工采取样版施工法，现场质量跟宗管理、干出工程样版，创造一个良好的开端。就在这时，又一个喜从天降，吉林万科城项目又落我们公司，8月x日接到公司通知，前往吉林万科城项目部，公司领导特别告诉，万科是我们公司的合作伙伴，必须保证工期顺利完成，这项工程任务重，工期短 .质量高，工作量大，克服重重困难，按甲方质量进度要求必须完成。8月14

日开始破土动工，当时现场施工条件很不具备，主体工程大部分正在施工，地下管道.强电弱电.自来水等，都面临着交叉施工，得不到原施工进度计划实施，影响了施工进度，重新调整施工计划，倒出一块场地就施工一块场地，不能施工部位及时向甲方汇报沟通，提出要求施工时间，好长时间也得不到解决，也采取部分地带强制施工，受到很大交叉挫折，道路基础施工完成，强电弱电热力就挖沟下管，到处都是如此，工程无法进展，也造成很多重复施工，混凝土垫层也是如此，多家施工上车，挖沟造成大量破坏，同时影响质量和进度，造成大量时间流逝，无法实现施工形象进度计划的落实，到后期其他单位工程完成了，我们的时间也不多了，后造成抢工期，在抢工期期间，增加大量工人施工，技术方面又得放线，又得管理，甲方节点要求竣工时间临近，白天黑夜施工，施工队伍技术素质太低，管理人员技术不专一，造成质量大量下降，造成返工材料浪费，给甲方也带来一定的不良影响。

说一下质量方面的问题，工程质量是工程的重中之重，工程质量是靠大家齐抓共管，施工期间对工程质量管理，就得向过街老鼠人人喊打，发现问题及时整改，要重视技术质量交低，安全交低，但更重要的有一点，施工队和工人责任心都不强，质量观念没有。而工人工资大幅提高，施工队害怕亏损，对工程质量不重视，而重大问题就是钱 ，质量方面控

制不了工程款的拨付，不经质量部门公司照常给二包队付款，对质量管理人员轻松，质量管理很不得力。

管理人员方面；一部分是新招工人和老员工，对工程真心程度不高，存在混天了日思想，这也是不利因素之一。

职工团结方面较好，向一个大家庭，从公司方面来看非常好，公司决策很正规，发展也非常快，希望公司得到更大的发展。把我已知应会的技术豪不保留传教给好学之人，作出贡献。

技术质量部

20xx.1.8