某市培养选拔女干部工作情况汇报

营造环境促发展 提升素质长才干

——市培养选拔女干部工作情况汇报

市妇联

近年来，我市各级党委、组织部门十分重视培养选拔女干部工作，制定和落实培养选拔女干部工作规划，积极推进女干部培养选拔使用工作，不断取得了新的进展。目前，我市现有女干部3717人，占全市干部总数11947的31.11% 。其中，在党政机关工作的女干部有423人，占女干部总数的 11.38% ；在事业单位工作的女干部有3208人，占女干部总数的86.30% ；在国有企业单位工作的女干部有86人，占女干部总数的2.31% 。在女干部中，副科级以上干部 89人，占全市副科级以上干部人数的10.01% ；其中正处级干部1人，副处级干部4人；正科级干部13人，担任单位主职的有8人；副科级干部71人。全市副科级以上女干部平均年龄40.5岁。全市 88 个直属单位有26个单位配备女领导干部31人，16个办事处、镇、场党政班子有15个班子配备女领导干部共18人。

一、主要做法：

（一）统筹规划，提高认识，努力营造女干部的发展环境。

1、明确目标规划。根据《中国妇女发展纲要（20xx—20xx年）》、《xx市妇女发展规划（20xx—20xx年）》，按照省委组织部提出的培养选拔女干部工作目标，结合《xx市国民经济和社会发展第十个五年计划》的总体要求，编制了《xx市妇女发展规划（20xx—20xx年）》。《规划》明确规定：各级政府领导班子要有一名以上女干部。各级政府部门、企事业单位、乡镇企业要有50%以上的领导班子配备女干部。正职或重要岗位女性数量要有较大的增加。女性后备干部比例达到20%。

2、提高思想认识。从讲政治的高度，充分认识做好妇女干部工作的重要性，切实加强对妇女干部工作的领导，把妇女干部培养选拔工作纳入干部工作的整体之中，形成了市委主要领导亲自过问、分管领

导具体抓、职能部门积极实施的工作机制。市委常委会每年都要听取关于妇女干部培养选拔工作的情况汇报，提出具体要求。

3、营造舆论氛围。利用电台、电视台、xx网等媒体大力宣传妇女干部工作，宣传妇女干部中的先进典型，做到了广播有声音、电视有图象、网上有文章，在舆论上强化引导。20xx年以来在xx电视台开辟专栏专题报导了龙艳明等女干部工作风采，提高知名度，激发工作热情和政治责任感，营造良好舆论氛围。20xx年，女干部龙艳明先进事迹还在中央电视台、省电视台上进行了广泛宣传。

（二）强化教育，注重培养，着力提高女干部的整体素质。

1、多形式培训教育。先后举办女干部理论培训班9期，培训女干部710多人。20xx年还将xx等5名优秀的妇女后备干部送到了xx市委党校进行专题培训。每年举办各种类型妇女干部座谈会，在每年的人大会议和政协会议中，她们都有大量的提案均被采纳。

2、多途径实践锻炼。近年来，我市先后对39名副科级以上女干部进行了交流，对410多名女干部实行了岗位轮换。市老年龄办陈文兰等4名女干部被安排到民营企业挂职锻炼。市发改局xx等3名女干部先后被外派到沿海发达地区锻炼。

3、多台阶压担培养。对那些政治素质好、工作能力强、有发展潜力的妇女后备干部，逐步安排她们在适当的领导岗位上压担子。现任市副市长xx同志，经过实验小学年级组长、市文体局副局长、xx办事处副主任等多个岗位培养后，成长为副市长。xx、xx、xx、xx等都是经过多岗位培养走上主要领导岗位。

（三）多措并举，大胆选拔，强力推动女干部的成长成才。

1、把握选拔标准，严格选拔程序。对于符合选拔任用条件的妇女干部人选，在全面考察的基础上，本着分期分批，逐步解决，成熟一个，使用一个的原则，大力选拔任用。全市共有89名妇女干部被重用，其中副县级以上5人，正科级13人，副科级71人。其中有8人担任有关单位主要领导。

2、突破思想禁锢，大胆选拔任用。大胆突破思想禁锢，采取“二

不、三打破”的方法：不求全责备、不用条条框框限制、打破低一级职务任职时间限制、打破职级界限，打破部门领导干部职数界限，采取先进后出，逐步调整的办法任用妇女干部。xx、xx、xx等一批女干部被破格选拔到领导岗位。

3、创新选拔方式，赛场快步成长。近年来，我们不断创新干部选拔方式，让女干部在公选赛场上尽显风采。xx、xx、xx、xx、xx等一批女干部通过公开选拔走上了领导岗位。她们中平均年龄不到26岁，最小的只有23岁。

4、广开选才视野，拓宽后备渠道。在选拔培养后备干部的过程中，注意做到“四个结合”：即上下结合、与职能部门结合、与年度测评和考核结合、与评先评模结合。20xx年，xx、xx、xx等优秀干部被及时列为后备干部后，现在都已成为乡镇和部门的领导干部。

二、存在的主要问题

主要表现在：

一是女干部占干部总比例不高。在全市889名科级干部中，女干部比例较少，仅占10.01%，特别是年轻女干部较少。

二是女干部分布结构不合理。全市女干部中，副科级以上女干部共有89人，担任副职的有81人，仅有8人担任主职。

三是是女干部梯次结构有待优化。女后备干部队伍比较薄弱，来源不足，新老交替衔接不够紧密。

五是女干部不平等地位仍然存在。在培养选拔女干部中“戴着有色眼镜”看待女干部，女干部一定程度上参政议政意识还不够强。

这些问题需要引起我们的高度的重视，采取切实措施加以解决。

三、意见及建议

1、重宣传，营造有利于女干部健康成长、脱颖而出的良好社会氛围。利用各种宣传媒体，宣传提高妇女地位的重要意义，广泛宣传优秀女干部的先进事迹，表彰在工作中做出突出贡献的优秀女干部。在全社会营造关心爱护女干部成长，支持培养选拔女干部的良好氛围。

2、当好参谋，积极为党委决策提供依据，积极争取培养选拔女干

部工作方面的政策。有针对性地提出对策建议，为党委、组织部门决策提供依据,进一步加强党政部门中层女干部的培养交流，形成科学的管理机制。

3、发挥工作主动性，着力提升女干部能力素质，努力配合组织人事部门做好工作。主动配合组织人事部门做好工作，把提高女干部整体素质作为工作重点，善于发现女性人才，特别要加大培养选拔优秀年轻女干部,认真做好女干部的推荐工作。

4、发挥妇联桥梁纽带作用，多方协同努力，构建女干部成长成才的良好社会环境。加强妇联组织的能力建设，发挥妇联在宣传、教育、引导、推动等方面优势，利用各种渠道，不断提高各级党代会、人大女代表、政府女官员、政协女委员的比例。形成党政领导重视、组织部门主抓、妇联和各部门配合、全社会关注的良好局面。

第二篇：市培养选拔少数民族干部工作情况汇报

二、**市培养选拔少数民族干部的主要做法 第一，各级党委政府高度重视，把培养选拔少数民族干部当作一项战略任务来抓。市委和各县市区、乡镇党委高度重视少数民族干部工作，坚持把这一工作作为增强民族团结，维护社会稳定，促进经济社会发展的战略任务来抓，把培养选拔少数民族干部列入各级党委的重要议事日程。近年来，市委多次召开会议，专门研究培养选拔少数民族干部工作。19xx年和20xx年x月先后出台了《关于加强培养选拔少数民族干部工作的意见》（河地发[1999]22号）、《**地区培养选拔少数民族干部工作暂行规定》（河地办发[20xx]43号），对培养选拔少数民族干部指导思想、目标、要求等作了具体的规定，使全市培养选拔少数民族干部工作制度化和规范化，有组织、有计划、有步骤地开展。 第二，认真贯彻执行党的民族区域自治政策，重点抓好自治县主体民族干部的选配工作。市委明确规定：要重视少数民族干部的培养选拔，少数民族领导干部要与少数民族干部的比例相适应；市直、县（市）直党政部门领导班子中，至少要配备1名少数民族领导干部，民族自治县县直党政工作部门领导班子至少要配备1名主体民族领导干部；民族自治县和民族乡的党政领导班子，要选配2名以上主体民族干部，政府正职必须是主体少数民族干部。在我市自治民族干部队伍建设中，我市严格按这一规定和要求进行选配。经过多年努力，到20xx年底，罗城仫佬族自治县总人口35.8万人，其中仫佬族人口11.15万人，占全县总人口的31.1%。全县党政干部6107人，仫佬族干部2589人，占全县党政干部总数的42.4%；环江毛南族自治县是全国12个较少民族之一，全县总人口34.88万人，其中毛南族人口5.65万人，占总人口的16.2%。全县党政干部6670人，其中毛南族干部1267人，占全县干部总数的19%。目前，市直工作部门班子中都配备有1名以上的少数民族领导干部，11个县（市、区）党委班子都配备有少数民族领导干部，5个自治县政府班子一把手都是民族干部。少数民族干部队伍的发展壮大，为实行民族区域自治提供了强有力的组织和人才保证。 第三，紧紧围绕社会主义市场经济发展的需要来培养少数民族干部。一是围绕扩大改革开放和现代化建设来培养少当选民族干部。在干部中开展解放思想大讨论，使少数民族干部的改革开放意识大大增强，促进了资金引进，生产发展，加快了民族地区经济社会的发展。二是围绕发展支柱产业、骨干企业的目标来培养选拔少数民族干部。三是围绕打好扶贫攻坚战的目标来培养少数民族干部。市委、各县市区委每年都有意识选派一批工作能力强，发展潜力大的少数民族干部，到扶贫攻坚任务重的县市区、乡镇、村挂任职锻炼，给他们压担子，让他们在艰苦的环境中成长。如原市委办干部黄柯云等同志到东巴凤三县大会战一线挂职锻炼回来后，成长较快，已提拔到县处级领导岗位上来。 第四，加强干部理论培训和实践锻炼，全面提高少数民族干部的整体素质。一是注意提高理论水平和业务素质。近三年来，全市先后选送 735名少数民族领导干部（其中厅级43人，县处级249人，乡科级443人）到中央党校、自治区党校及上海、广东、福建、江苏、香港等地学习培训。20xx年开展大规模的培训工作，其中，对476名少数民族干部进行“树立和落实科学发展观”等内容的培训；每年都举办**市中青班暨少数民族中青年干部培训班等班次。二是选派少数干部到发达地区和基层挂职锻炼、跟班学习。20xx年以来，全市共选派了70多名县处级少数民族干部，312名乡科级少数民族干部到发达地区挂职锻炼、跟班学习。同时，每年还有计划地从应届大、中专毕业生中挑选品学兼优的少数民族毕业生到基层锻炼，重点跟踪培养。三是实行干部轮岗交流，使少数民族干部熟悉多部门、多岗位、多行业的工作，增强综合领导能力，打造复合型、高素质的现代管理人才。如，现任凤山县委书记韦善国、环江县委书记韦胜红、都安县长蓝英思、罗城县县长徐钦恒等同志都曾被安排到中央国家机关、中央党校和先进发达地区学习和挂职锻炼，现已成为厅级领导干部的后备人选。 第五，进一步健全和完善后备干部制度。根据上级有关文件精神，市委明确规定：少数民族后备干部要与少数民族干部比例和少数民族人口比例相适应，民族自治县、民族乡的党政领导班子后备干部中自治民族干部要占30%以上，其中，政府正职要按1：3配备。我市后备干部从乡、

村抓起，市、县都建有少数民族后备干部名册，其数量与其干部总数成相应比例，以满足各级领导班子换届调整的需要。20xx年x月，市委以河办发[20xx]37号文件要求做好处级后备干部集中补充调整，目前全市有市（地）厅级后备干部15人，县处级后备干部457名，其中少数民族后备干部378人。 三、培养选拔少数民族干部工作的意见和建议 意见： （一）帮助解决少数民族干部的培养选拔难点和重点问题 1、帮助解决好少数民族干部的源头问题。一是由于少数民族人口少，地处边远地区，经济文化落后，基础教育也比较薄弱，一般少数民族学生仅读完初中就无法再继续读高中，能考上大学的不多。二是由于少数民族地区经济落后，吸引大中专毕业生回乡创业的不多，特别是优秀的人才就更少，这样对少数民族干部的来源造成了较大的制约。 2、解决好少数民族干部培养选拔步伐慢的问题。中央对少数民族干部培养选拔非常重视，但在具体的培养选拔上采取特殊的政策和措施力度还不够，使少数民族干部成长不够快、中高层领导干部的培养选拔难度比较大，造成少数民族干部难以参与国家重要政治生活，对少数民族地区的发展也不利。 3、帮助解决好少数民族地区少数民族干部素质提高的问题。由于少数民族地区经济发展比较落后，财政比较困难。如我市是全国十八个重点扶贫地区之一，全市11一个县市区，有9个是国定贫困县，两个是自治区定贫困县，干部的工资大部分是通过中央转移支付解决。造成对少数民族干部的继续教育培训经费投入严重不足。如我市本级每年的干部教育专项经费才有30万元，由于经费缺乏，大规模培训少数民族干部工作难以开展。 （二）面对新形势新任务，对培养选拔少数民族干部要有新措施 1、要修改出台新的政策文件。中组部、中央统战部、国家民委于19xx年x月出台了《关于进一步做好培养选拔少数民族干部工作的意见》，至今已有10多年。随着社会主义市场经济的不断深化发展，《意见》在某些方面已经不完全适应形势发展的需要，比如在培养选拔少数民族干部的方式方法、目标任务、培养措施和具体要求等方面应与时俱进，体现时代特点和新形势新任务的要求，提出新的更具体的意见措施。 2、抓好少数民族干部队伍源头建设。一是大力发展民族基础教育，提高少数民族整体素质。目前，在一些特别贫困的少数民族人口聚居区，教学条件差，教师普遍待遇较低，骨干教师流失严重。需要重点解决这些少数民族地区基础教育资金投入严重不足问题。二是采取倾斜措施，拓宽少数民族干部的来源渠道。可根据实际情况，适当放宽录用干部的年龄、文化和任职资格条件或安排专项录用指标等，以保证有更多的少数民族人口特别是较少民族人口进入到国家公务员队伍中来。 3、对人口较少民族干部的培养选拔要采以特殊的政策。在干部选拔任用中要考虑少数民族在整体上存在的差距，在干部的培养选拔方面必须采取必要的保护措施。要从实际出发，分不同层次、不同民族，提出不同的竞争标准。在考录国家公务员的时候，虽然对少数民族干部实行照顾5分的政策，但对于人口较少民族如仫佬族、毛南族、白裤瑶族等，照顾的条件应更宽松一些。 （三）对少数民族后备干部队伍培养要有新的办法 第一，健全和完善后备干部制度，加强后备干部队伍建设。坚持后备干部从乡、村抓起，以满足各级领导班子换届调整的需要。同时，对少数民族后备干部坚持保证质量，进行定期考核，备用结合，有进有出，动态管理，激发少数民族干部竞争向上，奋发有力，干事创业的激情。 第二，多渠道培养选拔少数民族后备干部，确保少数民族后备干部数量。如，环江毛南族自治县为加强干部队伍“两个源头”建设，近几年来，通过对毛南族大中专毕业生的重点培养，共吸收986名进入干部队伍中来，使毛南族大中专毕业生成为毛南族自治县后备干部的主要来源。 第三，建立部门联动制度，共同做好培养少数民族后备干部工作。组织、民委、统战、人事、妇联等部门都配有一名分管领导专抓少数民族干部管理工作，定期碰头研究少数民族干部工作有关事宜，整合力量共同搞好少数民族后备干部的培养工作。 （四）对少数民族干部的教育培训要有系统性、针对性 目前，少数民族干部的理论培训缺乏系统和针对性，干部的理论培训多停留在应付任务上，需要采取措施改变这一状况。 一是要围绕国家改革开放和现代化建设需

要，紧密结合国家改革开放实际来开展理论、政策培训，使少数民族干部不断增强改革开放意识，从而在民族地区发展中发挥政策理论优势，加快民族地区经济发展步伐。 二是要有针对性的结合当地经济社会发展需要来开展理论培训，使少数民族干部较快地熟悉当地中心工作，提高他们的理论和实践相结合的能力。“缺什么、补什么”原则。 （五）要解决好少数民族干部实践锻炼中存在的一些突出问题 当前，在少数民族的培训上存在问题主要有：一是工学矛盾突出。一些领导干部分管工作多，工作任务比较重，需去培训，排不出时间，精力难以集中，学习时间难以保证，一定程度上影响了学习培训的成效。二是多头培训。在培训的安排上缺乏统一的计划，党委一条线，部门一条线等形成各自为阵的培训局面，培训资源没有能很好整合，又造成领导干部重复培训，既浪费资源，又影响领导干部正常工作开展。三是学用脱节。由于一些培训的针对性不强，干部参加培训后，能力素质没有达到预期的目的，对实际工作没有形成新的推动。一些少数民族干部经过高层次培训后，虽然学有所获，但没有安排在合适的岗位，不能发挥学习培训成果，发挥不了应有的作用。四是挂虚职多，挂实职少。一些干部到发达地区挂虚职，虽然开了眼界，不能实质性地参与到班子决策，但实际的领导能力没有得到提高，建立多选派少数民族领导干部到中央、国家机关和发达地区相关部门和单位挂（任）实职，加强对宏观管理、战备思维能力和驾驭市场经济能力的培训，对表现突出、潜力大的少数民族干部，可直接安排在中央、国家机关或者省部级单位、发达地区任职或工作，给优秀少数民族干部一个成长的平台，以此加快高层次少数民族干部的培养步伐。 （六）要根据不同地区或不同层次的特点，对培养选拔少数民族干部工作实施分类指导 应该根据不同地区和层次的特点，加强对培养选拔少数民族干部工作的分类指导。由于少数民族干部的底子薄，整体素质偏低，对一般干部培养锻炼，着重加强综合素质能力的培养；对领导干部着重加强宏观管理能力、驾驭市场经济能力和处理复杂问题能力的培养锻炼和指导。 建议： 在今年将要召开的全国培养选拔少数民族干部工作座谈会上，建议中央重点考虑几个问题： （一）研究制定培养少数民族干部工作条例，解决培养选拔少数民族干部的长效机制；（二）要出台对人口较少民族干部的培养、使用专门规定。建议区党委向中央反映，考虑通过财政转移专项支付的办法解决在职少数民族干部的培训经费等问题；（三）采取学校定向招生，计划指令性分配的办法，使一些素质高、有发展潜力的少数民族干部到中央国家机关工作；（四）国家每年招考公务员时，应当划出专门的指标招考少数民族毕业生，中央、国家机关每年也应当划出一定指标招录人口较少民族干部到中央、国家有关部门工作。 **是少数民族聚居地区，也革命老区，又是一个发展潜力十分巨大的地区。在过去几十年的改革开放和现代化建设中，**少数民族干部积极带领干部群众，投身到改革开放和全面建设小康社会的伟大实践中来，作出了巨大的贡献。在新的历史形势下，如何进一步抓好少数民族干部队伍建设，不仅关系到**的改革发展大局，也关系到**的民族团结稳定和社会进步，是一个十分重要而紧迫的现实课题。我们衷心地希望自治区政协考察团，通过这次考察调研活动，向自治区党委、中央民委及有关领导能引起重视，在少数民族干部队伍建设的问题上给予更多的帮助和扶持，使全国少数民族省、市（州）的少数民族干部队伍建设工作提高到一个新的水平，在建设和谐社会的新征程中作出更大的贡献，有更新的作为。

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第三篇：公司干部选拔任用工作情况报告

XX公司

20xx年度干部选拔任用工作报告

同志们：

根据会议安排，由我代表公司党委做20xx年度干部选拔任用工作情况报告，请予评议。

为切实加强XX公司领导班子建设，公司党委高度重视干部选拔任用工作，紧紧围绕“干部选拔任用”和“干部监督”，认真贯彻党政干部选拔任用条例的规定和要求，始终坚持党管干部的原则，在干部队伍建设中结合公司发展的需要，认真做好干部培养选拔任用工作，搞好干部的传、帮、带，不断壮大干部队伍，确保公司的科学发展、持续发展后继有人。积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让员工评价干部”的监督机制，使公司干部管理工作形成了一个严密、完整的运行系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。主要做法如下：

一、选拔任用工作总体情况

根据工作需要，20xx年公司党委新选拔任用干部2人次，为新组建的XX部X名副部长，在干部选拔任用工作中，党委严格执行《领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则，增强选人用人公信度，全年没有收到干部选拔任用方面的举报。

二、选拔任用工作具体情况

（一）公司党委结合公司发展的实际全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。全面把握《干部任用条例》的

学习贯彻与落实，以及其他相关规定，选人用人一切服务于公司生产经营安全工作，完善职能，健全机构机制，在干部选拔任用上更加贴近公司管理的现状和实际，坚持用人之长，纠正其短，正确引导，边实践边培训的用人尝试，逐步达到干部合理配置，机构优化，以老带新，融合干事的氛围。公司党政领导班子在干部选拔上加强组织重点考察作用，发挥组织职能，把握干部的选拔和任用，逐步在竞聘、公平选贤，民主推荐等一些环节进一步完善举贤纳才的平等原则，实现民主监督程序。增强组织育人用人在职工中的公信度，树立良好的组织形象。

（二）坚持党管干部原则。把握用人的公心度，坚持组织制度干部路线，选人用人，把具备任职资格符合条件，政治立场坚定，政治觉悟高，职工信赖，有一定工作实践经验，愿意为公司发展建设奉献，吃苦耐劳精神强的优秀人才，选拔到合适的岗位，使其在不同的管理岗位上发挥积极进取，不断奋进向上的良好状态。

（三）严格组织程序坚持选拔任用干部标准。在干部选拔任用上，我们坚持民主推荐，组织考察，个别征求意见，确定干部调整方案，重业绩突出，年轻有为，尊重他人，谦虚善待和关心他人，选拨出一批具有一定管理能力和水平的优秀干部，加大对一线生产、安全部门力量的充实，带动公司整体管理职能的提升和上水平，推动各项管理工作的整体提高，体现干部的重要作用，适应公司发展壮大中对干部管理的新要求。

（四）对青年干部既注重日常工作考察又立足长远培养。

公司党委非常重视后备干部的培养和储备，新老交替，稳定干部队伍，实现平稳过度，杜绝临时变化，考虑到公司长足发展对干部的需求和要求。依据公司干部管理的实际情况，逐步改进、调整干部结构的更加合理化及符合新形势下的需要，进一步优化配置干部优良组合，实现组织结构的良好搭建，释放管理团队整体地位在公司建设发展中发挥主导作用，推动各项工作的较好发展，良性循环，做了战略上的实践与示范。为公司的发展壮大奠定了干部人才基础。

三、整治不正之风，健全长效机制

公司党委严格执行干部选拔任用政策法规，坚决整治选人用人不正之风，树立良好的干部选拔任用氛围。随着公司“两委”组织机构的完善，公司党委下一步将建立以人事、纪检、班子成员组成的领导小组，从建议人选的资格审查到党组讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保公司干部选拔使用工作做到公平公正透明，有效预防干部任用工作中不正之风，着力做好一下几点：

1、进一步完善干部任用相关工作制度。健全党组中心组学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员干部学习制度、效能考评办法、民主集中制度、党风廉政责任建设考核制、党风廉政建设责任追究制等，并出台党风廉政建设监督检查制度，从源头上预防和杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象发生。

2、严格按照民主集中制原则办事。干部任用人事变动，一律在民主推荐、民主测评的基础上，经过领导班子的集体讨论、研究决定，并按干部管理权限向上级有关部门备案，

防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。

3、坚持干部任用六项原则。即：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。努力推进干部管理工作的革命化、科学化、民主化和专业化，树立正确的用人导向，形成风清气正的用人环境。

四、存在问题和改进措施

公司自成立以来，在选拔任用干部工作中未出现举报的情形，但与集团公司党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：

一是极少数干部职工对选拔任用干部工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部； 二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是干部考察材料在全面、准确地反映干部特点、工作成绩及其缺点方面还有待于进一步改进。

针对以上存在的问题和不足，公司党委将在今后的工作中进一步提高认识，将以深入贯彻落实党的十八大精神，进一步健全完善干部选拔任用工作机制，拓宽选人视野，搭建择优平台，不断提高选人用人公信度，严格选拔任用一支符合公司改革发展的干部队伍，为XX产业发展提供智力支持和人才保障。

报告完毕，谢谢大家。