年度生产会议总结

理清思路、明确目标 坚定信心、开拓进取

圆满完成专用线20xx年建设任务

各位领导、同志们：

东风吹来千山绿，春雨洒来万象新。今天我们欢聚一堂，集思广益，共商煤业铁路建设大计。选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在这个关键时期，认清建设形势，明确建设任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，争取提前、超额完成今年所有工作目标和任务。到今年年底，我们一定能收获希望、把酒论功。

这次会议，是在专用线坚持与准朔铁路同步运营的战略目标，推动专用线加快建设进程的形势下，召开的一次重要会议，对于我们总结经验，明确任务，加油鼓劲，具有十分重要的意义。

会上，*****致热情洋溢的开幕词，对我们寄予了无限厚望，并向全体参建人员提出了要求。****要求各参建单位要相互配合、顾全大局，希望各参建单位加强安全质量工作，把质量作为生命来抓，建立健全管理体系，确保工程建设万无一失；要严格控制工程造价，实现效益最大化。****在致辞中强调，专用线参建人员要洁身自好，警惕各种歪风邪气的侵袭。各施工单位和监理项目部对20xx年度进行了分解，明确了机械设备、劳力组织、技术准备等资源配置安排，提

报了重要生产节点和安全质量保证措施；指挥部各副总代表指挥部作了工作报告。我们要认真领会****讲话精神，以与***铁路同步运营的工期目标为前提，加强安全质量管理工作，严格控制建设投资，加强廉政纪律建设，建设一条高效、优质、安全的专用线。

经过全体与会同志的努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。这次会议总揽工期、质量和安全的大局，高扬与****同步运营的主旋律，是一次解放思想、团结务实的大会。这次会议的主要特点是：

一是主题突出。这次会议深入贯彻落实集团公司战略目标和指挥部20xx年度生产计划，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议是一次谋划20xx年建设大计的会议，是一次指导今后一个时期工期、质量、安全大局的会议。会议的召开，标志着新的建设高潮即将开始，预示着专用线建设进入了一个新阶段。

二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了建设指挥部有关文件精神，又传达落实了集团公司领导的指示和要求；既听了领导讲话，又听了同志们的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路和部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实，紧凑有序。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都谋实事、求实效。

全面贯彻落实好这次会议精神，对于完成20xx年的建设目标和任务具有重要意义。要贯彻好会议精神，首先要吃透会议精神，也就是要明确会议的主题，把握会议的重点，抓住工作的关键，只有这样才能真正把会议精神贯彻下去、落到实处。工作会议结束后，各施工标段要认真组织学习领会本次会议精神的具体内容和要求，要把工作报告作为重点，迅速将工作会议精神传达到每一位员工。

下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成20xx年度建设目标 ，我讲如下几点意见。

一、高度重视、认真落实

此次会议作为煤业铁路建设20xx年度工作大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧、抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成20xx年建设任务，完成与准朔同步运营的建设目标。

二、坚定信念、步履踏实

世间无难事，只怕有心人。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，将年度计划分

解到每个工作日，以完成日计划保证月计划，用达到月计划推动年度计划，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。

三、不自满、不懈怠

重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。

四、各局领导要对项目部工作做一检查指导，加强对各项目部的支持，帮助项目部做好各项建设工作。

五、保持合同严肃性，严格执行建设合同。控制性工程建设进展滞后，中铁隧道局项目部必须按合同要求，加快建设进度，保证安全、质量；其它各标段也必须履行合同条款，保证专用线保质保量、按期完工。

同志们，20xx年是专用线建设的关键一年，我们必须紧紧抓住机遇，勇于迎接挑战，要坚定信心，团结一致，严格细致抓安全，聚精会神抓进度。让我们同心同德、上下同欲，全面落实工作会议精神，为全力打造安全、效益、和谐的***建设新局面而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：年度安全生产会议总结

20xx年安全生产会议总结

各部门负责人：

依据《广东省商贸企业安全生产规范管理考评指引》的要求，本公司顺利召开了20xx年度安生生产总结及布置20xx年工作会议 ：

通过会议总结20xx年度存在问题及相关事项：

一、存在问题

1、 部门员工三级教育跟进不到位；；

2、 部门员工安全意识弱（例如消防、理货）；

3、 员工操作设备部分员工不规范；

4、 企业自身安全标识不规范；

二、解决方案

1、部门员工三级教育跟进不到位；

实行部门责任制，对相关未能实行员工三级教育部门进行处罚，员工并通知实操及理论知识通过考核。

2、部门员工安全意识弱（例如消防、理货）；

部门通过店铺或其它获取的信息来强调安全意识，并实行不定时进行检查，提出存在问题及解决。

3、员工操作设备部分员工不规范；

要求资质深并对设备操作熟练员工对每一位上岗前进行培训，并在旁进行指导工作，直至员工熟练为止及不定时进行检查，提出存在问题及解决。

4、企业自身安全标识不规范；

委托有资质公司技术人员到企业进行评比，并通过评比找出存在问题及解决。

三、20xx年工作布置

1、部门员工三级教育必须完成100%（包括人力资源部部训、部门主要负责人培训、安全负责人培训）；

2、企业第季度对员工进行安全意识实操（例如消防），部门每月对员工进行安全意识培训并记录交由店铺行政部存档；

3、主要负责人要求部门负责人对每一位新入职员工培训设备操作规程，并要负责进行监督；

4、20xx年上半年需完成企业安全标识，由企业聘请专业评估小组进检查；

5、行政部对安全事故进行汇总存档，以便部门培训员工时使用。

6、企业主要负责人每年组织召开一次工会议，分析安全生产形势、计划及总结，部门需在工作期间提出存在问题、解决方案及计划，并于会议前提交行政部汇总。

‘企业名称’

安全生产第一责任人：

日期：