安全是地铁运营的生命线

安全第一 预防为主

安全是地铁运营的生命线，也公司的基础贯彻“安全第一、预防为主”的方针，我们在安全工作中的重要原则要以预防为主，更是我们日常安全管理工作中的重中之重。同样，在任何工作都要遵循以人为本的原则，安全工作也不例外。安全生产中，我们要重视队员的安全素质问题，因为在司机队伍里安全素质的高与低，是安全工作的成败的关键。要以预防和以人为本的两大要素，我们要侧重日常的安全宣传和教育活动。

一、从思想着手，加强安全宣传教育

宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。在员工的安全宣传教育上，要采取多形式、多渠道，机动灵活的宣传教育方式，时时说，事事说，要充分利用班组安全活动、班前讲话、安全会议、看录像、搞演讲等形式，宣传学习安全知识，结合事故案例的学习，教育司机吸取教训。对现场发现的违章要 “软”、“硬”结合。同时要有富有人情味的说服教育、达到教育目的，对一味地“执其一端，抓住一点”，缺少人情味的片面做法是不可取的。 同时，在宣传教育内容上要以宣传安全生产的法律法规、安全生产的基本常识要求为主，既要宣传安全生产的好人、好事、好做法，同时也曝光违章行为。通过宣传教育真正达到提高安全意识、掌握安全知识、增强防范能力、消灭习惯性违章的目的。

从系统化的角度来探索和提高司机安全意识的措施，实际上就是要求创建一种充分体现“安全第一，预防为主”的思想，使其深入每个司机心中，成为安全意识，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系，

变领导的强制管理为司机的自我管理，变领导的监督为司机工作上的安全需要。

二、加强员工培训，在技能中求安全

在安全教育培训上也是我们重点内容之一，为安全工作提供思想、智力和能力保证的基础性、经常性工作。木桶理论告诉我们，木桶的容量不是取决于其中的长板，而是取决于其中最短的一块木板。同样道理，司机能否做到一直保持高度的安全思想，而不是由能力和思想基础领先的多数职工来决定，而是受到少数安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全技能不足的司机所左右，后者才是安全教育培训的重点对象。

因此，在安全教育培训工作中，我们重点克服以下两种行为。

一是要坚决克服短期行为。要坚决避免为了早出成效，快出成果，选择基础好、技能强的职工进行强化培训，以应付上级检查考核，而忽视和回避在确实需要教育培训的群体上下功夫的急于求成现象。这种短期行为只是一种掩耳盗铃的行为，表面上看起来成绩很突出，很诱人，但对安全工作的保障来说只是金玉其外，最终是要受到客观规律的惩罚。在开展安全教育培训工作中，我们要有耐心和恒心，同时树立长期作战的思想，把教育培训纳入安全工作的全过程，从最薄弱的地方入手，稳扎稳打，步步深入，使教育培训的效果表里如一，纵向整体推进，横向全面提高。

二是要坚决克服盲目行为。俗话说：“磨刀不误砍柴工”。在组织开展安全教育培训中，重视调查研究工作，通过问卷调查、考试测评、技术鉴定、座谈讨论等多种途径和手段，搞清楚哪些司机是要安全教育培训的重点，哪

些方面的知识和技能是司机迫切需要掌握的，从而对司机队伍有一个总体认识。在此基础上，针对司机的年龄、文化结构、性格等特点，合理确定教育培训的内容和组织方式，做到缺什么补什么，需要什么就培训什么。坚决克服随大流，跟风走，别人培训什么我也培训什么，不管培训对象的特点和实际需求，盲目安排教育培训内容的简单化行为，坚持做到有的放矢，因需施教，因人施教，以增强教育培训的针对性和实效性。

提升司机的安全素质是一项系统、艰巨、长期、复杂的工作，需要所有员工齐抓共管、共同努力，任何人、任何时间、任何环境都不能有任何麻痹思想，愿通过我们的努力，使每位员工安全素质有一个质的提高，让安全常驻我们身边。

第二篇：安全生产是电力系统的生命线

安全生产是电力系统的生命线

谁不希望健健康康、平平安安，有谁不愿家庭和睦、幸福美满，又有哪个企业不希望兴旺发达、稳步发展。而安全正是将我们这一个又一个的美好愿望连接起来的七彩丝带，有安全同行，生活更加美好灿烂！。

一切生产活动都以安全为中心，安全是生产的基石。而电力行业是一个高风险行业，却又是国民经济的基础性行业，安全生产关系到人员的生命安全，也关系到企业的健康发展，甚至关系到国家的安全与稳定。安全生产对于电力行业来说至关重要。

人毕竟不是机器，要靠人的自觉性去保证安全生产是远远不够的，必须依靠完善安全制度来规范人的行为。《电业安全工作规程》、《倒闸操作流程》、《工作票执行流程》等规程规定，为我们安全工作提供了明确指引，熟悉了这些规程规定，也就为我们的安全生产提供了制胜法宝。违章是事故之源，十次事故九次违章。完善的规程制度还必须要靠严格的执行，要有保证安全执行的监督体系，明确责任做到赏罚分明， 这样才能真正为安全生产提供制度保障。

生产要安全，人的素质是关键。再完善的安全设施、再先进的机器设备也要靠人去操作、去维护，其科技含量愈高，对人的专业技能要求也愈高。缺乏安全知识或未掌握业务技能的工作人员是无法保证安全生产的。因此，必须加强安全技术、技能的培训，以培养员工安全意识和岗位技能为重点，建立员工安全教育、技能培训多层次、全方位的长效机制。通过培训，不断加强基层班、组成员的安全知识、安全技能学习；不断提高自我安全防护知识和自我防范意识；不断提高安全生产管理人员工作水平和班组成员的工作能力。

凡事预则立，不预则废。安全生产中的各项工作也应做到未雨绸缪，提前进行危险点、源分析并制定控制、防范措施，把一切安全隐患扑灭在萌芽状态下。要做到防患于未然，就应不断增强员工的责任感、提升全员的安全意识。安全是一种责任，大部分事故是由于人员责任心不强、安全意识淡薄而造成的。正所谓“保安全千日不足，出事故一日有余”。没有安全意识，再优秀的员工都会犯错。企业要让员工从思想上充分认识到安全生产的重要性，让安全意识深入到每个人的心里，固化到每一项工作中，时时刻刻想着安全，时时刻刻做到安全。

千里之堤，溃于蚁穴。细节决定成败。安全生产关乎我们每一位员工的切身利益甚至生命安全，每个人都知道要安全，没有谁会希望出事故，可是事故还是经常出现，为什么呢？就是工作中不重视细节。习惯性违章长期存在也就是源于此。细节正因为其细而不容易被察觉，等察觉到的时候，为时已晚。所以在工作中必须重视细节，把小事做细，把细事做透，把小隐患当成大隐患，把苗头当作问题来抓，只有“举轻若重”、防微杜渐，才能真正实现保证“人身、电网、设备”的安全，让我们每一位职工都“高高兴兴来上班，平平安安把家还”。

时代在不断的向前发展，电网设备在不断的更新，我们的工作环境和所遇到的情况也在不断的变化。管理方式也应该与时俱进、不断创新。群众的智慧是无穷，作为管理人员，应该亲身力行，多到一线了解、倾听，尽量采纳一线员工的建议，不断改进管理方法和更新规程规定，使所制定的规章制度和安全措施适应现场的实际情况，这样才能上下一心达到安全生产的目的。

第三篇：安全管理计划的涵义和作用

一、安全管理计划的涵义

“计划”一词早已有之，但对于究竟什么是计划?人们的认识并不完全一致。在现实生产、生活中，由于使用的人不同，其涵义也就不一样。但是，一般来说，所谓计划就是指未来行动的方案。它具有以下3个明显的特征：必须与未来有关；必须与行动有关；必须有某个机构负责实施。这就是说，计划就是人们的一种事是对行动及目的的“谋划”，中国古代所说的“凡事预则立，不预则废”、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，说的就是这种计划。在当今的社会里，由于生产力的发展和科学技术的进步，人们为了应付纷繁复杂的社会生产、生活，需要制定各种各样的计划，例如大至国家的大政方针，小至某项工作、某个工程、某个战役。然而，我们要研究的并不是这种分门别类的具体计划，而是作为企业安全管理范畴的计划和计划性，或者说是安全管理计划的一般原理。

安全管理计划，成为一种安全管理职能，是由下列原因决定的：首先，安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始前就确定安全工作的目标；其次，安全活动必须以一定的方式消耗一定质量和数量的人力、物力和财力资源，这就要求在安全活动前对所需资源的数量、质量和消耗方式作出相应的安排；再次，企业安全活动本质上是一种社会协作活动，为了有效地进行协作，必须事先按需要安排好人力资源，并把人们的行动相互协调起来，为实现共同的安全生产目标而努力工作；第四，企业安全活动需要在一定的时间和空间中展开，为了使之在时间和空间上协调，必须事先合理地安排各项安全活动的时间和空间。如果没有明确的安全管理计划，安全生产活动就没有方向，人、财、物就不能合理组合，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优劣也没有评价的标准。

二、安全管理计划的作用

计划作为企业安全生产管理的职能，已经有很长的历史。计划在安全管理中的作用，主要表现在以下3个方面。

1．安全管理计划是安全决策目标实现的保证

安全管理计划是为了具体实现已定的安全决策目标，而对整个安全目标进行分解，计算并筹划人力、财力、物力、拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列安全管理活动。任何安全管理计划都是为了促使实现某一个安全决策目标而制定和执行的。安全管理计划的一个重要功能就是把注意力时刻集中于安全决策目标，如果没有计划，实现安全目标的行动就会成为一堆杂乱无章的活动，安全决策目标就很难实现。由于安全管理计划能使安全决策目标具体化，为组织或个人在一定时期内需要完成什么，如何完成提出切实可行的途径、措施和方法，并筹划出人力、财力、物力资源等，因而能保证安全决策目标的实现。

2．安全管理计划是安全工作的实施纲领

任何安全管理都是安全管理者为了达到一定的安全目标对管理对象而实施的一系列的影响和控制活动，这些活动包括计划、组织、指挥、控制等。安全管理计划是安全管理过程的重要职能，是安全工作中一切实施活动的纲领。只有通过计划，才能使安全管理活动按时

间、有步骤地顺利进行。因此，离开了计划，安全管理的其他职能的作用就会减弱甚至不能发挥，当然也就难以进行有效的安全管理。

3．安全管理计划能够协调、合理利用一切资源，使安全管理活动取得最佳效益

当今时代，由于社会生产力的发展，各行各业以及它们内部的各个组成部分之间、分工协作严密，生产呈现出高度社会化。在这种情况下，每一项活动中任何一个环节如果出了问题，就可能要影响到整个系统的有效运行。因此，必须统筹安排、反复平衡、充分考虑相关因素和时限，而安全管理计划工作能够通过经济核算，合理地利用企业。人力、物力和财力资源，有效地防止可能出现的盲目性和紊乱，使企业安全管理活动取得最佳的效益。

在市场经济条件下，计划作为安全管理重要职能的地位不能削弱。我们应当区别“计划管理”与“计划经济”是两个不同的概念。计划管理，是指对任何事情或工作都要有计划、有步骤、，有重点地统筹合理的安排，使之顺利地达到预定目标，因此这种管理是任何时候都必须强调和加强的。而计划经济是指否定商品货币的存在，排斥价值规律和市场调节作用的一种经济体制。这种体制看起来强调计划的重要性，但没有把计划建立在客观现实的基础上，因而具有很大的主观随意性。