思迈健身俱乐部20xx年度人力资源管理计划 2

思迈健身俱乐部20xx年度人力资源管理计划

一、职务设置与人员配置计划

根据本俱乐部20xx年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了20xx年的职务设置与人员配置。在20xx年，俱乐部将划分为7个部门，其中总经理负责人事部和财务部，副总经理（1）负责综合部、运营部和工程部，副总经理（2）负责市场部和健身部。具体人员配置如下：

1、决策层（3人）

总经理1名、副总经理2名

2、财务部（6人）

财务部经理1名、会计2名、出纳2名、财务文员1名

3、人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

4、综合部（3人）

综合部经理1名、普通员工2名

5、运营部（18人）

运营部经理1名、客服3名、后勤10人、前台4名

6、工程部（3人）

工程部经理1名、普通员工2名

7、健身部（22人）

健身部经理1名、器保人员3名、私教8名、操课人员2人、兼职教练8人

8、市场部（10人）

市场部经理1名、企划人员4名、广告招商人员2名、市场推广人员3人

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据20xx年职务设计与人员配置计划，俱乐部人员数量应为69人，现有60人，还需要9人，具体职务和数量如下：

财务文员1名，广告招商1人，培训专员1人，私教3人，兼职教练3人。

2、招聘方式

财务文员：社会招聘和学校招聘；

广告招商：社会招聘

培训专员：社会招聘

私教：社会招聘

兼职教练：社会招聘

3、招聘策略

学校招聘：主要通过参加应届毕业生洽谈会、张贴招聘启事、网上招聘等形式；

社会招聘：主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等形式。

4、招聘人事政策

（1）专科生

待遇：转正后待遇2500元+提成，其中，基本工资1800元、午餐补助250元、社会保障金450元。试用期基本工资1200元，满半月有午餐补助。

试用期两个月，签订两年合同。

（2）本科生

待遇：转正后待遇4500元+提成，其中，基本工资3800元、午餐补助250元、社会保障金450元。试用期基本工资1800元，满半月有午餐补助。

试用期两个月，签订两年合同。

5、风险预测

（1）从我国健身行业发展情况分析来看，我国从事健身工作的男女比例悬殊较大，男性健身教练占78%，远远高于女性所占比例。并且私教队伍主要以年轻人为主，其中21-30岁的教练占90.7%。

（2）本公司位于我国西南部，健身教练人员流失量大，且存在招聘成本高昂。

（3）大多数私教的学历都在本专科之中，我公司对私教的个人素养和技能成都要求较高，因此应聘的成功率较低。

三、选择方式的调整

20xx年招聘人员选择实行了面试的考察办法，取得的成效不大。 在20xx年，我公司完善了人员招聘制度，采用面试和现场模拟考察相结合的招聘方式，提高面试效率。

四、绩效考评政策的调整

20xx年我公司并没有重视和完善员工的绩效考评。在20xx年，我公司将着手建全和完善员工的绩效考评制度，调整如下：

（1）考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

（2）制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

（3）提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

（4)实行按工作任务（按月）、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次），以及按照考勤及奖惩情况进行绩效考评（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

五、培训政策的调整

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。根据我公司的人力资源结构和业务发展得需要，20xx年培训政策将做以下调整：

（1）加强岗前培训和技术培训

（2）管理培训主要以内部为主

六、人力资源经费预算

1、招聘费用

（1）参加交流会2次，每次平均300元，共计600元。

（2）宣传材料费：300元。

（3）报纸网络费用：20xx元。

2、培训费用

20xx年实际培训费用为10000元，按20%的递增标准进行计算，预计20xx年培训费用约为120xx元。

3、社会保障金

20xx社会保障金共缴纳263520元，按20%递增标准进行计算，预计20xx年社会保障金总额为329400元。

第二篇：20xx年度人力资源管理工作总结

20xx年转瞬即过，转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；

动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

积极落实原有人力资源管理制度，

工管理相关制度做了部分修订，

培训，做好新修订文件的落实工作。

电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，

从日常考评到离职，

就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，

作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，

的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，

工作，截止12月底，公司共有员工

理人员14人，行政人员不断开拓人力资源视野，根据新劳动法的实施，同时组织各部门、规范了各部门的人员档案并建立”的关心以及制度的严肃氛围。在确保人员编制完全控制在标准编制内205人，生产员工把握人力资源 针对员车间相关人员进行从绩效考核到批评处分，采取就事不希望能达到各项工 做好今年的人员招聘2人，中层管人，后勤保障人员24企管部都按照文件的程序进行操作，“以人为本 人，公司领导17148

人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。xx年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20xx年辞职出厂共28人。 目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，

终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，

颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，

员工潜力，满足员工需求的重要表现。

和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，

参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、生产和道路交通基础知识、能源统计、

安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、

费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。但追求成功却是每位员工的更是企业激励员工的xx年企管部在完成员工招聘全厂特种作业复训、质量、 是企业挖掘200余人共企业安全煤耗、特种作业培训、电耗、

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。

五、20xx年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实20xx年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力，加强公司竞争力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

二O一O年元月x日