安徽健宁竹木制品有限公司专利工作概况

作者：宁国科技 浏览次数： 189 发布日期：20xx-6-12 11:05:51

安徽健宁竹木制品有限公司创建于19xx年，是一家集竹木制品研发、生产及贸易于一体的农林产业出口创汇企业，享有自营进出口权。20xx年公司实现产值近6000万元，总资产5600万元，员工总数400余人，其中大中专毕业生及专业技术人员60余人。公司拥有四个加工基地，木制园艺制品、竹地板、百叶门窗及竹制清扫用品等四大系列千余个品种。通过多年打拼，产品畅销欧美、东南亚、中东等近20个国家和地区，并在国内享有很高的知名度。公司系安徽省农业产业化龙头企业、安徽省林业产业化龙头企业、安徽省民营科技企业；在同行业中最早通过ISO9001：20xx质量管理体系认证；被国家林业总局认定为“松材线虫病疫木加工板材定点加工企业”； “JIANNING”商标被评为安徽省著名商标、“竹木园艺制品”则被授予安徽省名牌产品称号。 自20xx年起在市科技局的帮助下，公司已向国家知识产权局申报31项外观设计专利，其中29项已得到授权（20xx年累计授权24项，20xx年累计授权5项），另2项正在审查阶段；另外公司又申报2项发明专利，已通过初步审核，正处于实质审查阶段。20xx年实现专利产值3000万元左右，利税280万元。在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点：

一、统一思想，努力提高专利意识。知识产权意识决定知识产权地位，企业主要领导的专利意识对推动企业专利工作起着关键性的作用。公司总经理何保健先生是专利的“明白人”，经常通过会议的形式，分析本公司、兄弟企业以及国内外知识产权纠纷案例，总结其经验教训，进一步统一思想认识，把搞好专利等

知识产权工作作为关系企业生存发展的一项战略任务，列入公司重要工作内容。

二、落实措施，专人负责、规范运作。企业专利工作的开展需要有机构、人员和制度来保证，需要进行符合专利管理经常化、规范化、系统化的一整套管理模式的建设。公司于20xx年成立了专利工作领导小组，由总经理任组长，亲自主管研发工作。技术部组织研发人员具体落实攻关事项，积极参与企业开发、生产、经营、销售、对外谈判等各项工作。公司办公室负责组织对各项专利的申报、与上级科技主管部门的沟通联络，组织专利奖金的核定发放和其它专利相关工作。财务部主管专利费用的汇缴和专利年费的续付工作。同时，公司有4名研发人员配合专利工作，使公司的有效专利拥有量直线上升。与相关人员签订了保密协议，落实了专利奖酬措施，所有这些，都为我公司的专利工作顺利开展打下了结实的基础。

三、加强专利工作全过程的综合管理。公司主要以外观设计专利为主，公司严格把好专利的设计关，要求对每项设计作三次以上修改、确认，真正体现专利的个性化特点 。设计完成后，在做好保密工作的同时立即进行申报，以防他人抢先注册或使用在先，同时加强了他人申请与仿冒监管。由于本公司拥有著名商标，产品在国际和国内市场上具有一定声誉和影响力，而且竹木制品的先天特点，易被仿冒，特要求销售人员密切注意市场动向，收集信息，跟踪监管行业市场相关动向。

四、聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，在搞好“三级管理”的基础上，聘请一名律师为常年法律顾问，便于对侵权与否的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。

我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但也存在一些现实问题。如：我公司的专利种类尚局限于外观设计，实用新型、发明专利方面还需要进一步突破。今后，我们将重点加强以下几个方面工作：

一是继续抓好外观设计专利，建立必要的专利储备。由于我公司生产的是竹木制户外家具、清扫用品、竹地板等，产品结构简单，易于模仿。所以公司技术部需要不断的进行设计开发，储备更多的新产品。

二是继续做好我公司现处于实质审核阶段的“竹制百叶门窗发明专利”、“杨木百叶门窗发明专利”的跟踪管理工作。并且在此基础上要求我公司技术部门继续加强新产品的设计开发，力争20xx年再次申报2个发明专利。同时针对公司行业的特点，争取在实用新型专利上有所突破。

三是结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型、发明专利的开发、申报与管理。在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；为避免竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品，及时申请专利；对开发的创新成果及时申请专利进行保护，不断强化专利保护的力度。

四是培养或引进具有较高层次的产品设计人员、专利管理人员，以加强产品开发力度及专利情况分析研究收集等一系列专利管理工作。

今后，我们将会在专利工作方面不懈努力，促进公司专利工作再上新水平、新台阶。

第二篇：金属制品有限公司工作总结

××金属制品有限公司

20xx年安全生产管理及安全生产标准化创建

工作总结

20xx年我公司安全生产工作在××安监局、××镇政府的正确领导和指导下，在各科室、车间、班组的配合下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任意识，牢固树立安全发展理念，加大安全宣传教育力度，层层落实安全生产责任制，狠抓安全管理制度、措施的落实，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，遏制了安全生产事故的发生。积极开展企业安全生产标准化创建工作，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全生产管理工作水平。现将一年来的安全生产管理及安全生产标准化创建工作总结如下：

一、领导重视，责任明确。

公司领导高度重视安全生产工作，将安全生产工作摆到维护广大人民群众的根本利益这一基本出发点上来抓，纳入工作重要议事日程。

（一）建立安全生产管理机构，明确安全生产领导责任制，形成公司总经理×××对安全生产负总责，公司副总经理×××分管全公司安全生产工作，×××为公司安全委员会主任的管理机构。

（二）为全面提升企业的安全生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，公司20xx年x月份开始开展安全标准化管理工作，逐步规范安全管理的软件和硬件工作，专门成立了以总经理为组长的“安全标准化工作领导小

组”，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。

二、深化全员安全评价，注重安全教育培训。

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员、特种操作人员职业技能培训、法律法规普及、安全知识学习等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

三、建立考核机制，落实安全责任制。

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂钩，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50—100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出

的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方案，进行整改。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

四、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

通过认真分析其他同行业单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，公司建立健全和完善了包括安全生产责任制、各级人员的安全生产职责、《安全教育制度》、《安全目标与指标管理制度》《安全生产投入保障制度》《隐患排查治理制度》、《安全检查制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产奖惩制度》、《职业安全健康管理制度》等53项安全规章制度，日常工作狠抓制度的落实。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系和行之有效的安全长效机制。实现了全面依法管理。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械设备、铸造熔炉、镀铸工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是吊车、退火炉等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。安全部门组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

六、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治。

按《企业安全生产标准化评定标准》、《企业安全生产标准化基本

范》及相关法律法规及标准要求，要求各部门、车间加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。对工作中出现问题处理不力或发生事故的责任人从严从重处理。对生产中存在的安全隐患及时整改，各级领导干部每星期六进行一次安全、设备及现场管理大检查，对查出问题下发《督察督办》，明确整改责任部门，限期整改。各车间对查出的问题立即整改，在每周一的周例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层把关，层层筛查，确保了安全生产。

七、定期进行自评，不断改进安全绩效。

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《企业安全生产标准化基本范》及相关法律法规及标准要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

八、安全生产工作存在的问题：

1、个别科室负责人的安全意识不够强，因公司多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要。公司将加强安全

文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，促进各级领导、管理人员、全体员工都来关注安全，使安全行为成为每一位员工第一需要和自觉遵守的行为准则，杜绝各类安全事故的发生。

2、安全生产投入不足，缺乏安全生产保障。今后企业将安排加大安全生产资金的投入，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及员工的工伤保险等。

3、劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识。少数职工认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，需加强安全宣传教育，不断提高职工的安全思想意识。

20xx年我公司的安全生产工作在上级有关部门的关心支持下，在全公司广大干部职工的共同努力下，取得了一些成绩，但安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，我们一定要继续牢固树立安全第一的思想，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。