工程技术总结管理

工程技术总结的管理

工程技术总结，是施工企业一项十分重要的技术工作，是工程建设实践中施工技术和经营管理的结晶，是企业的技术积累，对推动技术进步、增强施工能力、提高管理水平，有着不容忽视的作用。所有施工的大中型建设项目，都应编制工程技术总结。

一、组织机构与分工

1.工程技术总结，由公司(公司指挥部)或子公司(项目部)总工程师主持、各级施工技术部门负责及时组织工程技术人员和有关人员编写，并开展工程技术总结日常业务工作。

2.公司管的大中型建设项目的工程技术总结，由公司指

挥部主持编写工作，子公司负责编写本公司管段的工程技术总结；子公司独立承担的大中型项目的技术总结由子公司负责编写。

3.工程技术总结工作，应建立组织机构，划分阶段，列

出细目，明确分工，在施工过程中注意积累资料并及早进行，要趁当事人和原始资料都在现场，及时总结。工程技术总结，要在工程竣工后半年内完成编写、修改、审定及付印。最迟不得超过上级主管部门要求的期限。

4.子公司主持编写的工程技术总结，由子公司总工程师

主持和组织修改、审阅，定稿付印后报局存档。公司指挥部主持编写的工程技术总结，由公司指挥部总工程师主持和组

织修改与审定。

二、编写原则及要求

编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。 编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平；字句精练，图文并茂。

三、工程技术总结的分类

1.工程技术总结，按工程项目分为全线(段)的工程技术总结与重点工程技术总结。2 O 0 0米以上长隧道、三线及以上多线隧道、地质特别复杂隧道、5 O O米以上特大桥、技术复杂大桥，重点土石方(每公里2 O万方以上的土石方、区段站及以上站场土石方)及其他技术复杂工程，均作为重点工程。

2.工程技术总结，按内容分为综合性的工程技术总结与专题性的工程技术总结。综合性的工程技术总结内容比较全面，包含工程概况、施工经过、施工方法、经营管理、施工经验、施工资料、施工图表等内容；专题性的工程技术总结，仅对某一项施工技术或经营管理的某一方面加以总结。

四．综合性工程技术总结主要内容

(一)、文字部分

1.建设项目及施式概况：建设项目的地理位置和自然条件：建设性质、规模和特征；修建目的及意义；主要工程数量、施工队伍分布、劳力配备、施工准备、施工部署、施工

阶段及工程进度等。

2.施工经过：开工日期、铺轨及通车日期或竣工交验日期、中途停工日期、复工日期、实际施工时间。

3.施工方法：各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键工程所遇到的困难及所采取的措施。

4.推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。

5.采用的主要机械和设备及配套经验。

6.整治病害的措施及效果。

7.工程质量：按工程类别、工程项目(或段、件)列出工程质量评定等级，简要述说工程试验情况、限界检查结果，发生较大的工程事故及现存的质量问题。

8.施工安全：事故件数、死亡人数、重伤人数、负伤频率、简述重大伤亡事故发生的地点、经过、原因与应吸取的教训。

9.综合分析：工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、节约情况，机械化程度、安全、效益等方面的综合评价。

(二)、 统计资料

1.主要工程数量汇总表

2.主要工程项目历年完成数量表

3.变更设计项目表

4.主要指标统计表

5.各项费用统计表

6.工程用工及工率统计表

7.工程用料及料率统计表

8.工程机械及动力配备使用统计表

9.大临工程汇总表

10.因不可抗拒因素造成损失的统计表

表格的型式、内容一般可参照工程施工中使用的各类表格。

(三)、 附图及照片

1.工程平面及纵断面缩图

2.关键工程示意图或照片

3.长大建筑物及有关新技术应用的照片

4.编写重点工程综合性工程技术总结时，在满足上述基本内容要求的前提下，根据工程实际可酌情修改或增减项目。重大项目问题或突出的先进技术与管理经验，可用专题总结的形式单独提出，附在综合性总结之后。

五、专题性工程技术总结主要内容

1.专题技术总结可系一个工点的某一项目的总结，亦可归纳几个工点中同一内容组成的总结。对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结，重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细叙述其施工方法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，

指出该技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。

2.专题经验总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述作法、经验及效果，同时还应提出注意事项和改进的方向。

3.工程技术总结，不一定都写成综合性的；不必面面俱到，凡技术上或经验上有所创新、有所前进者则写，可以采用少数写成专册，多数写成专题，收集在一起汇总组成建设项目全面的工程技术总结。

第二篇：工程技术总结管理

技术工作总结 一、工程技术总结编制范围与分工

1、综合性工程技术总结按规定必须编制，项目部从工程开工到竣工必须搜集整理好相关原始基础资料。主体工程基本完工，由项目经理部总工程师组织相关技术人员在提交竣工报告前编制完成。

2、专题性施工总结（包括技术、管理、经验方面）由公司每年初根据当年工作任务情况向项目经理部下达一次编制计划，项目经理部指定专人负责搜集资料，在阶段性工作结束后一个月内编制完成。

二、编写原则及质量要求:

1、编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。

2、编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。力求文章有新意，字句精练，图文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要详尽和系统，重点资料更要详尽，要能满足工程技术总结编写内容的需要。二是必须确实可靠，是工程施工活动的真实反映。文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位规范，在审稿时无需作结构变动或大的修改，稍修改后即能定稿。

三、工程技术人员应注意在工程项目施工的全过程中，收集能够反映各施工工序、施工工艺，特别是推广“四新”技术的音像资料。

四、工程技术总结的主要内容

1、综合性工程技术总结主要内容:

①、建设项目及施工概况。

②、各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键技术所遇到的困难及所采取的措施。

③、推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。

④、采用的主要机械和设备及配套经验。

⑤、在工程质量、职业健康与安全、环境保护等方面采取的控制与管理主要措施方法、所取得效果及存在的问题。

⑥、综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、节约情况。

2、专题性施工总结主要内容：

①、专题性技术总结是对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结。重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细叙述其施工方法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，指出该项技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。

②、专题性管理、经验方面的总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述做法、经验及效果、同时还应提出注意事项和改进的方向。

五、编审工程技术总结的稿酬及奖励办法

1、综合性工程技术总结项目经理部编制复核完成报公司评审并参与评比，按公司有关规定标准申请稿酬和奖金。

2、专题性总结编制完成，经理部将组织有关专家进行评审。对不符合编写要求或技术水平不达标的技术总结返回原编写部门重新

编写。评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后，返回编制部门定稿、复印。

第三篇：工程技术管理总结

工程技术管理总结和认识

摘 要：通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。 关键词：工程 施工 技术管理

随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。

下面就在我参与☆☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。

一、 加强技术人员的在岗再培训工作：

首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。

其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。

再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在☆☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动；高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。

二、 建立完善的施工技术、质量管理制度

1、 建立切实可行的施工技术管理制度。

要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。

2、 建立合理完善的施工质量管理制度。

施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。

怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理：

第一、 工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。（建议10~20万元）若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除！

第二、 加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必须有局项目部相关

部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。

第三、 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的！曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。

三、 选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。

1、 在选择施工作业队时不能只考虑报价。

有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中

他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。但清退时他们就开始耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。真是请菩萨容易，送菩萨难呀。在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事件，日后必须引以为戒！

2、 如何选择综合势力强的施工作业队。

第一、 可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。

第二、 由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与客运专线的施工。

四、 加强优化施工方案和施工方案的落实力度

工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技术保障。

如隧道施工中在我们聘请的老局的隧道专家的指导下根据现场施工条件，将原设计的CRD开挖的施工方案优化成三步台阶预留核心土的开挖施工方案，这是一项较为成功的施工方案优化项目。这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。

还有在施工现浇箱梁是，原设计采用的是移动模架制梁的方案。但根据现场的条件施工工期要求，在厂方不能按期提供移动模架的情况，在局项目部的共同协商研究后将大部分箱梁的施工改为满堂支架施工的方案。这样就能够部不受桥墩施工的先后顺序制约，可以根据现场情况来组织箱梁的施工。这样为我们的箱梁施工进度提供技术保障；在施工质量和安全方面同样能够得到满足；还有在施工成本上基本与移动模架相差不多。

但同是也有不够合理的施工方案，如在海游港特大桥水中墩施工时选择了栈桥和舟桥部队的

浮吊配合施工的方案。后来在施工完成后经总结感觉不为合理，因为根据海游港的通航情况（船只通过不多），两外旁边就是我们自己施工隧道，有大量的弃碴可用完全可以采取填筑一半河道来进行施工水中墩的方案，再施工完一边后，将河道开挖出来再施工另一边的方案。这样同样能够满足现场的施工需要，另外还将大大节约施工成本。

五、 做好成本管理工作

作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不可缺少的。

由于☆☆☆工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面没有考虑到位，还有将隧道的围岩级别提高以达到压低造成的目的。而施工单位发生的II类变更又是控制在包干费中的，这使得我们技术人员在做施工变更时出现过不知该如何处理的情况。如隧道现场的围岩级别比设计差了，影响到施工安全了需要进行变更，但又怕不能控制在风险包干费范围内，以致出现了现场工段自行在施工过程中局部加强也不愿进行设计变更的现象。现在想来这是比较愚蠢的，其实可以连续里程作成一个一类变更的。

另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。

工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位！ ----复制自天工网 www.tgnet.cn