工厂年度总结报告

XX公司的全体在职员工你们好，你们辛苦了！

20xx年度是所有行业竞争非常激烈的一年，公司凭借着良好的业务基础和大家的共同努力，我们在整体的经营指标上取得了良好的成绩，年销售总额增长？%，直接经济效益增长？%，这个成绩的获得当然离不开在座的各位一年以来一如既往的支持和努力，在此我以公司董事长、总经理的名义感谢为我公司辛勤打拼的全体员工，衷心的谢谢你们！

在今天这个年度喜庆的日子里我和大家一起来分享一年以来的成绩和不足，也籍此机会部署明年的主要工作，请大家予以审议并提出宝贵意见：

第一、 优化公司组织结构，实现领导层结构重组，明确部门职能体系，使公司整体上运作得到明显改善；今年的人力资源规范、优化工作做得比较成功，领导层面的更换、定位比较恰当、合理，新的领导层面角色转换比较快，成功地实现了新、旧领导层面的交替工作，这个战略部署的实现为我公司今后的部门协同工作灌注了新的动力和元素，我也期望能取得更好的效果！

第二、 生产制造系统的改革。20xx年车间在制造部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实《生产计划》，深入挖掘现场生产潜力，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。一是“任务目标化”成效显著。如02开关组装车间以持续开展“任务目标化”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在制造部“劳动效率评比”的总结评比中取得了好成绩。二是工艺流程进一步优化。工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。三是队伍建设扎实有效。各车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展5S指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了管理人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提升。

一年来，生产制造系统各车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于生产制造系统的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表公司领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！

第三、 建立了敏锐的质量市场反馈制度，能在最大限度上取信于客户，在20xx年度里赢得里市场良好的声誉。在今年我们公司已经意识到以质量求生存，在公司结构重组的过程中偏重于质量管理系统的建设，从任职人员的选拔到部门检测设备的配置，公司已经调出了大量的成本，从此以后质量体系的正常运转将会有力地保障公司的永续经营！

第四、 逐步适应市场变幻，对小量多单交期又短的订单需求作出了机动灵活的生产制造策略。小量多单的订单需求是未来订单的趋势，企业的竞争力将要提高生产制造体系的机动、灵活性，为了满足客户的需求，获得更多的货源，在20xx年度我们对此敏感变化有了深刻的认识，有针对性地进行了生产计划、生产制造的调整和改善，使之逐步适应市场的变幻要求！

第五、 企业体现以人为本，逐步建立良好的人文环境。在20xx年度公司在人力资源开发利用，人力资源建设上取得了突出的成绩，公司在拓展员工活动上总的投资在****万上，使员工得到了实惠，公司与员工要逐步建立利益的共同体，实现公司高效益员工高福利的良性对应系统。

第六、 在20xx年度里我们的工作也存在很多不足的地方，人浮于事、组织结构臃肿的地方仍然没有得到彻底的改善；个别单位办事效率低下，对公司的协同部门配合积极性表现不佳，非常被动；对此等，我们必须在xx年里有个彻底的改善。

回顾刚刚过去的20xx年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入20xx年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，汲取xx年度在安全生产、班组建设、流程优化等方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。

xx年，对我们公司来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的锻炼机会。我相信，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的态度，以务实的作风，用我们的双手和智慧共同打造奇利电器新的风貌，展现公司新的风采！ 谢谢大家！

公司总经理：

20xx-12-30．

第二篇：美工年度总结报告

20xx年对美工室而言是忙碌的一年，是寻求多变的一年，更是发展的一年。美工以部门领导提出的“工作绩效化、工作细致化、工作规范化”为指导思想，在工作中坚持创新思进，革故鼎新，通过各个美工人员工作中不断探索和努力，美工各项工作都能高质量完成，具体如下：

一：对外形象推广方面

1、季度推广宣传册

20xx年根据市场需求，部门领导结合工作实际，在对外形象推广方面根据去年宣传做了较大的调整，以往宣传单一化，部门设计随意化的情况下，开始以季度推广宣传册的形式来进行设计，这样一来更好的提高酒店的知名度和影响力，增强了酒店的宣传推广覆盖面，丰富了酒店形象推广平台。全年季度推广设计共印刷四次8000册，达到了酒店宣传的良好效果。

2：报纸

报纸为传统的平面媒体，酒店自己创办的《宝晖人》不仅丰富了员工了业余生活，更让外界了解酒店，了解宝晖人，提高了酒店知名度。xx年全年度在行政办的指导下共设计二份（总第八期、第九期）4000册，进一步完善了酒店品牌形象。在平时工作中，因为我们和深圳的媒体良好的合作关系，“宝安日报”、“深圳商报”等报业更免费为我们刊登相关信息，并取得良好效果

3：酒店VI标准执行，遵守酒店品牌标准

VI关系到一家酒店的档次和品质。美工在工作中坚持酒店VI设计为先导，确保每一份设计稿符合酒店品牌在公众心中的统一性。会议套价推广、员工生日卡、酒店服务指南等对其进行了全面的更新，并使之更加合理化和规范化。

4：节假日活动设计和推广

今年酒店荣膺四星酒店称号，在酒店部门领导的指导下，先后设计、推广员工春节晚会、四星挂牌宣传推广、中秋装饰、圣诞装饰、区长跑拍照、海富社区拔河比赛拍照、部门领导人讲课拍照、技能比赛拍照等。为酒店宣传和推广更是增加一抹亮色。

二：酒店日常美工服务方面

1：美工设计单、会议跟进单

根椐美工工作实际，将部分会议水牌设计成统一形式，其有效的减少了工作量，并提高了工作效率。全年共完成美工制作单235份，会议宴会单96项。具体完成如下：

2：内部操作流程

因工作需要，及时的关注美工方面的相关邮件的书籍，配合酒店电脑房给酒店的宣传进行及时的更新。同时准时出席销售例会和协助其它部门进行宣传推广，并进行时效的宣传推广设计。积极参加酒店和部门的各项培训课程并提出合理化建议。期间因酒店二次工程改造，并对美工室进行二次搬迁。

3：资料的整理和建立

因现有的纪念电脑文档资料较多，而专业书籍较少，美工于是对文档、设备进行整理。

1） 现有存档光碟16份（酒店资料）。

2） 新申购专业设计书籍2套（图库和光碟）

3） 新申购佳能相机1台（共2台，原相机为富士）

4） 新配制打印机（HP 9868）1台

5） 新配制电脑显示器（vision master pro 456）1台 6） 专业设计软件（CR13）1套

20xx年以高效的方式推动各项工作的的实现，其有效的协同合作、和谐的团队沟通、领导的鼎力支持让美工的各项意景转化成行动，并写上一个完美的句号。

20xx年是举国欢庆的奥运年，美工将严格按照酒店设计理念，尊循酒店、部门领导意愿，结合美工工作实际，设计出适合酒店主题文化、理念和特色的作品，在20xx的工作基础上更上一层楼。具体计划如下：

一：对外形象推广方面

季度推广设计：改版20xx季度推广设计风格，以一种全新的方式进行宣传促销。

酒店二期装修 ：酒店二期装饰完成后，，原有的酒店各场所平面照片已不能满足对外形象宣传使用，美工将协助酒店外请摄影师对各场所平面照片进行了拍摄。

其它：关注各部门需求，积极做出变革。

二：酒店日常美工服务方面

日常工作：接受新观念并在工作和日常事务中做出相应的更改，按照酒店所需工作，依照管理层指导做好各项工作。

内部操作流程：积极参加部门酒店举行的各项培训和提出合理化建议，发展自我，关注设计资讯，关注最新的设计理念和表现形式。积极参加酒店组织的各项公益活动，并提供专业的设计支持。积极和部门领导进行沟通，使之内容和形式的统一。与各部门保持良好沟通，保证工作及时有效的进行。

资料的整理和建立：在现有的设备设施基础上，将新增加一些专业的书籍和图片。更新现有电脑设备，计划新购一台读写DＶＤ刻录机。

以上为美工20xx年度工作总结暨20xx工作计划，妥否。请部门领导批示。

销售部美工 20xx年x月x日

第三篇：工厂年度总结报告

XX公司的全体在职员工你们好，你们辛苦了！

20xx年度是所有行业竞争非常激烈的一年，公司凭借着良好的业务基础和大家的共同努力，我们在整体的经营指标上取得了良好的成绩，年销售总额增长？%，直接经济效益增长？%，这个成绩的获得当然离不开在座的各位一年以来一如既往的支持和努力，在此我以公司董事长、总经理的名义感谢为我公司辛勤打拼的全体员工，衷心的谢谢你们！

在今天这个年度喜庆的日子里我和大家一起来分享一年以来的成绩和不足，也籍此机会部署明年的主要工作，请大家予以审议并提出宝贵意见：

第一、 优化公司组织结构，实现领导层结构重组，明确部门职能体系，使公司整体上运作得到明显改善；今年的人力资源规范、优化工作做得比较成功，领导层面的更换、定位比较恰当、合理，新的领导层面角色转换比较快，成功地实现了新、旧领导层面的交替工作，这个战略部署的实现为我公司今后的部门协同工作灌注了新的动力和元素，我也期望能取得更好的效果！

第二、 生产制造系统的改革。20xx年车间在制造部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实《生产计划》，深入挖掘现场生产潜力，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。一是“任务目标化”成效显著。如02开关组装车间以持续开展“任务目标化”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在制造部“劳动效率评比”的总结评比中取得了好成绩。二是工艺流程进一步优化。工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。三是队伍建设扎实有效。各车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展5S指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了管理人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提升。

一年来，生产制造系统各车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于生产制造系统的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表公司领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！

第三、 建立了敏锐的质量市场反馈制度，能在最大限度上取信于客户，在20xx年度里赢得里市场良好的声誉。在今年我们公司已经意识到以质量求生存，在公司结构重组的过程中偏重于质量管理系统的建设，从任职人员的选拔到部门检测设备的配置，公司已经调出了大量的成本，从此以后质量体系的正常运转将会有力地保障公司的永续经营！

第四、 逐步适应市场变幻，对小量多单交期又短的订单需求作出了机动灵活的生产制造策略。小量多单的订单需求是未来订单的趋势，企业的竞争力将要提高生产制造体系的机动、灵活性，为了满足客户的需求，获得更多的货源，在20xx年度我们对此敏感变化有了深刻的认识，有针对性地进行了生产计划、生产制造的调整和改善，使之逐步适应市场的变幻要求！

第五、 企业体现以人为本，逐步建立良好的人文环境。在20xx年度公司在人力资源开发利用，人力资源建设上取得了突出的成绩，公司在拓展员工活动上总的投资在****万上，使员工得到了实惠，公司与员工要逐步建立利益的共同体，实现公司高效益员工高福利的良性对应系统。

第六、 在20xx年度里我们的工作也存在很多不足的地方，人浮于事、组织结构臃肿的地方仍然没有得到彻底的改善；个别单位办事效率低下，对公司的协同部门配合积极性表现不佳，非常被动；对此等，我们必须在xx年里有个彻底的改善。

回顾刚刚过去的20xx年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入20xx年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，汲取xx年度在安全生产、班组建设、流程优化等方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。

xx年，对我们公司来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的锻炼机会。我相信，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的态度，以务实的作风，用我们的双手和智慧共同打造奇利电器新的风貌，展现公司新的风采！ 谢谢大家！

公司总经理：

20xx-12-30．